Finanse operacyjne dla menedżerów bez wykształcenia finansowego
Szczegółowy program dla tych, którzy chcą zrozumieć temat dogłębnie — bez skrótów i uproszczeń.
Moduły programu
- Moduł 1 Jak czytać raport kosztowy swojego działu — co każda pozycja naprawdę oznacza
- Moduł 2 Koszty stałe i zmienne w praktyce operacyjnej
- Moduł 3 Budżetowanie projektu lub działu — od zera do gotowego planu
- Moduł 4 Analiza odchyleń — dlaczego rzeczywistość różni się od planu
- Moduł 5 Wskaźniki finansowe, które menedżer powinien znać: marża, EBITDA, cash flow
- Moduł 6 Rozmowa z działem finansowym — jak zadawać właściwe pytania
Skąd bierze się ten program
Menedżerowie operacyjni regularnie dostają arkusze z wynikami, budżety do zatwierdzenia i raporty kosztowe — ale nikt ich nie nauczył, jak je czytać. Ten kurs wypełnia tę lukę bez wykładów z teorii rachunkowości. Skupiamy się wyłącznie na tym, co menedżer faktycznie widzi i czym zarządza.
Jakie pytania ten kurs pomaga rozwiązać
Dlaczego mój dział generuje koszty wyższe niż planowano, skoro wszystko wydaje się działać normalnie? Jak odczytać różnicę między kosztem stałym a zmiennym w kontekście własnego budżetu? Co oznacza EBITDA w praktyce i dlaczego zarząd się na niej skupia? To są pytania, które pojawiają się w pracy — i na nie odpowiadamy.
Format nauki
Program składa się z nagrań wideo, ćwiczeń w arkuszach kalkulacyjnych i dwóch sesji pytań i odpowiedzi na żywo. Materiały są dostępne od razu po zakupie. Każdy moduł trwa od trzydziestu do czterdziestu pięciu minut i można go podzielić na mniejsze fragmenty.
Kurs prowadzi Bartłomiej Krzemiński, były dyrektor finansowy w firmie logistycznej, który od czterech lat szkoli menedżerów operacyjnych z rozumienia liczb. Jego podejście opiera się na przykładach z rzeczywistych raportów, nie na modelach akademickich.